ブルー・オーシャン戦略

ブルー・オーシャン戦略 競争のない世界を創造する (Harvard business school press)

レッド・オーシャン（赤い海）ではなく、ブルー・オーシャン（青い海）をという戦略。ライバルとおなじ市場ではなく、未開拓の市場を見つける戦略。
差別化と、低コストを両立させる。

本当に、可能なのか？
成功した事例を数多く分析して共通した成功因子を整理したもの。
なんか話がうまくできすぎていて、後付けという感がぬぐえない

ベンチマーキングや業界標準にしたがって最適化してもそれはレッド・オーシャンにすぎない。つまり、リストラはレッド・オーシャンなのだ。

• • 分析手順

戦略キャンパス
競争要因を横軸、縦軸がメトリックス　みな同じ曲線にならないか

４つのアクション　新しい価値曲線　メリハリをつける

1. 取り除く
2. 減らす
3. 付け加える
4. 増やす

アクション・マトリックス
４つのアクションをマトリックスにして埋める

３つの特徴

1. メリハリ
2. 高い独自性
3. 訴求力のあるキャッチフレーズ

価値曲線の深読み

• 競合他社と似通った曲線→レッド・オーシャンから抜け出せない企業
• すべての競争要因をめざしている→利益につながらない過剰奉仕
• 規則性が無い曲線→一貫性にかけた戦略
• 関連した競争要因に異なる比重→戦略の矛盾
• 競争要因が社内専門用語→内向きの企業