実施結果の保証実施計画のステートメント ステップ タイミング 潜在的問題の想定 優先順位 発生確率 重大性 可能性のある原因の想定 発生確率 対策の計画 予防対策 原因の除去 緊急時対策 影響の極小化 情報網の整備 進度報告 緊急時対策のためのトリガー

最適案の選択 決定ステートメント 目的 レベル 目標の設定 達成目標 資源の制約 目標の分類 MUST:限定 WANT:重み付け 代替案の作成 数 範囲 比較・選択 MUST:GO/NO GO WANT:相対的評価 マイナス影響の予想：危険の極小化

原因の究明 差異ステートメント 基準と実際と差異 明細化 IS と ISNOT WHAT WHERE WHEN EXTENT 原因の想定 区別点と変化からの想定 原因のテスト ISとISNOTを使っての説明 裏づけ 論理的実証 現実的実証 結果的実証

状況の認識 問題の分離 優先順位の設定 プロセスの位置づけ

新・管理者の判断力―ラショナル・マネジャー作者: C.H.ケプナー,B.B.トリゴー,上野一郎出版社/メーカー: 産能大出版部発売日: 1985/02/15メディア: 単行本購入: 2人 クリック: 23回この商品を含むブログ (6件) を見る会社の研修で受講 KT法に基づく問題解決…